今回は、「ビジネスフレームワーク」の中でしか思考できない人たちや、企業のことについて考えてみます。
企業に属している人なら、大概「フレームワーク」を行っています。
それは、組織である以上仕方がありません。
（ビジネスフレームワーク）
ビジネス課題を分析し、解決策を導き出すための概念的なモデルや構造のこと。ビジネス戦略の策定、プロジェクト管理、組織運営、マーケティングなど、ビジネスのさまざまな側面に適用される。
・SWOT分析
・ポーターの5力分析
・4P分析
・バリューチェーン分析
・バランススコアカード
・ペスト分析
・ベンチマーキング
・ギャップ分析
・BCGマトリクス
・PDCA
・5W1H
・2軸図
・MECE
・マインドマップ
・マンダラート
・形態分析法
・連想マトリクス
・ロジックツリー
・オズボーンのチェックリスト
・SPSS
まだまだ、いくらでもありますね？
当然、インストラクショナルデザインの幾つものモデルも「フレーム」です。
もし、「フレーム」がなかったら、、、と考えるとどうでしょう？
各社、各自の ”思考” で差がつく世界になります。
また、「よーいドン」で、「フレームを使う会社」と「使わない会社」が、今の時点で競争すると、
・１００Ｍ競争なら、１００％「フレームを使う会社」が勝ちます。
しかし、
・マラソンなら、、、、、わからない
ですよね？
勿論、マラソンでも「フレームを使う会社」が勝つ可能性はありますが、、
「ビジネスフレームワーク」のデメリットには、
・フレキシビリティの欠如
一般的に剛性があり、ある特定の方法で物事を行うことを推奨する。そのため、特定の状況に対する適応性や柔軟性が制限される可能性がある。
・創造性の制限
標準化されたアプローチを提供。新しいアイデアや創造的な解決策を抑制する可能性がある。
・フレームワークの誤解
目的や適用方法を誤解すると、結果的にビジネスのパフォーマンスに悪影響を与える可能性がある。
・コスト
フレームワークの導入や運用にはトレーニング、教育、専門知識などのコストが発生する。ビジネスのニーズに合わない場合、そのコストは無駄になる可能性がある。
・すべてのビジネスニーズをカバーしない
あるフレームワークが一部の特定の問題に対して有効でも、全てのビジネスニーズや問題を解決するわけではない。
・過度な依存
ビジネスフレームワークに過度に依存すると、自社の独自の戦略や方針を見失う可能性がある。フレームワークが更新された場合や新しいフレームワークが出てきた場合に、迅速に適応するのが難しくなる。
どうでしょう？ 心当たりのある項目が誰にでもあるのではないでしょうか？
元来、「フレームワーク」というのは、
”過去の事例”や”問題解決”から生まれた後付けの発想
です。
そういったモノと、現在抱えている問題、課題、状況がぴったりと合うなんて言うこと自体が奇跡です。
それを理解せずに、「フレーム」に無理やり現状をあてはめて、何の効果もなかった、、、というのが、おそらく今の衰退した日本企業ではないでしょうか？
トヨタは、「カンバン」や「5つのWhy」「ジャスト・イン・タイム」などの「フレーム」を独自で考えて適用し、成長しました。
しかし、現在の日本企業においては、アメリカのモノマネ（別にマネがだめだということではありません）から始まり、、、、永遠に後追いのモノマネ、、の繰り返し状態となっているように思います。
「フレーム」はまったく”万能”では無いのに、そこから突き抜けたり、這い出したりする企業、人が非常に少ないということです。
インストラクショナルデザインの「ADDIE」を学んで、すべてのステップや工程をMECEにやって、「遅い」「使えない」、、、となってしまう人も多くいます。
「フレーム」の知識は必要だと思いますが、無理やり「フレーム」にあてはめるのは日本人の特性でしょうか？
「フレーム」に適合させれば、それは”楽”です。
何も考えなくていいですから、、、、
今の「ビジネスフレームワーク」の中でしか ”思考” できない人たちが、次の世代を生み出します。
思い切って、「フレーム」など捨てて、自分で考える、といった人たちが出てこなければ、日本企業の未来は暗いものになってしまうように思います。
「追いつけ、追い越せ」の時代はとっくに、とっくに終わっています。
後追いをしていては、決して追いつけない、、、ですね？
といいながら、「教育・学習」の「フレーム」をずっと考え、情報発信しているんですが、、、、知識は基本ですからね、、、？
そこで思うのは、なぜフレキシブルにフレームを変えたり、追加したり、削除したりできないのか？
ということです。
ADDIEで始めて、SAMに移行して、またADDIEに戻るとか、、、、
4C/IDモデルで、SCCを試したり、TOTEを入れても全く問題ないわけです、、、
そういえば、セミプロでJAZZをやっている人が昔、こんなことを言っていました。
「制限、枠、のある中で、いかに自由に表現できるかがJAZZなんです」
最初から「制限」や「フレーム」が決まっている安心なJAZZに、あまり発展性は感じられないんですよね、、、、
今の日本企業の思考は、このJAZZの思考と同じように思えてしまいます。
