louribot’s blog

学習成果の出る企業内教育(教育全体)についての考察を語ります

学びたくない生徒も学ばせるのが ” 教育 ” ?

今回は、「学びたくない生徒も学ばせるのが ” 教育 ” ?」 ということについて少し考えてみます。

学びたくない生徒も学ばせる

「学びたくない」


ということについては、以前にも少し記していますが、基本的な考えとして、

 

「学校教育では、


 >学びたくない人は学ばなくていい ” お金を払っているので ”


「企業内教育」では、


 >学び、内容を習得することは、” お金をもらっているので ”「仕事」


というスタンスで変わりはありません。


「企業内教育」で学ぶことは「仕事」なので、その是非については敢えて考えません(方略については当然考えますが)。会社で必要なことを学び、習得しないのであれば、その人は去るだけですから。


問題は、「学校教育」です。


” 学びたくない生徒も学ばせるようにするのが ” 教育 ” である ”


といった考えがあります。


確かに、「教師」はお金を貰って「教育」という「仕事」をやっているのですから、


 >お金を払っている生徒を、学ばせるようにするのが ” 仕事 ” 


と言われれば、そうですね。


そこで、様々な人たちが、様々なアイディアや理論などを考えます。


先日も紹介した「学習動機の2要因モデル」や、ARCS(「注意喚起(Attention)」「関連性(Relevance)」「自信(Confidence)」「満足感(Satisfaction)」)「フォグ行動モデル」等、いくつものモチベーションを上げて、「学ばせる」ようにするということを考えます。


これらの多くは ” 心理学 ” から来ている考えであり、納得させられる部分も多々あります(特に、「学校教育」においては)。


・内発的・外発的動機づけ

・やりがい

・自己効力

・自己肯定

メタ認知

・やる気スイッチ

・何とかシンキング・・・・


などなど、、、、

しかし、それでもなかなか


” 学びたくない生徒は学んでくれません ”


” 心理学 ” は、人間の思考や行動の原理などを考える専門の学問ですから、その信頼性は結構高い、、、と思うのですが、生憎、” 人はすべて違う ” と言う決定的な事実があるため、統計的、総括的な考えが多くの部分を占めざるをえません。


では、どうすればいいのか?

 

そういう場合にこそ「教育」というモノの出番であるように思うのです。


「教育デザイン」です!


” 学びたくない生徒を学ばせる「教育デザイン」” を、作り、それを実施すればいいのです。

 

とはいっても、難しい、、、ですね?


考えられるのは、” ソフトなアプローチ ” ” ハードなアプローチ ” の2種類です。


(ソフトなアプローチ)


では、生徒に「学んでいる」と ” なるべく” 意識させずに「学ばせる」ということです。


ゲーミフィケーション や、実際のゲームの中に学習内容を組み込む シリアスゲーム  がまずは考えられますし、” デューイスクール ”” マーク・プレンスキーのスキル基盤型カリキュラム ”” インターリーブ学習 ”  などもそれに近いアプローチですね?


(ハードなアプローチ)


については、逆に「学ぶこと」を敢えて ” 強制的に ” 意識させて「学ばせる」ということです。


TOTE-MODELレベル別、完全習得学習、PSI、公文式、カーンアカデミーなど多くががこちらになりますね?

インストラクショナルデザインの多くのモデルや考え方が、かなり ” ハード ” なアプローチだと思っています。


どちらが少しでも学ぶようになるか? というと、 ” ハードなアプローチ ” の方が確率的には高いでしょうね。

 

” ハードなアプローチ ” は基本的に ” 個別の対応 ” ができるので、当然と言えば当然です。

これで教師の「仕事」は一応完了です(?)。


” ご講演座学 ” などではない、本当の ” 教育 ” には「力」があります。


とはいえ、このような本当の「教育」を行って、

” 学びたくない生徒が学ぶようになった ”

とすると、

教師の側から見れば、” 大成功 ” でしょうが、元々、学びたくなかった生徒の側からすると、どうなのでしょうね?


深く考えれば、「学びたくない」という自分の意志や考えを無理やり否定され、行動を修正されてしまったわけですから、、、、