「マインドセット」と「教育・学習・研修」についての考察です。
「マインドセット」には、「成長マインドセット」と「固定マインドセット」があって、、、なんてことが言われて、「ポジティブ」と「ネガティブ」にカテゴライズするところがあります。
でもね、
小学生や中学生ならともかく、社会人のマインドなんて、まず「変わりません！」
そりゃそうです、何十年もそれなりに生きてきて、「自分」というものが出来上がってしまっているんですから、どんな偉い先生様や、尊敬する上司（そんな人が万が一いたとして）に何か言われたり、何十万もする研修に参加するくらいで「マインド」が変わるわけありません。
それでも、企業は「マインドセット」に拘ります。「ビジョンの共有」だとか、「経営者目線で」とか、「ウェルビーング」とか言い出します。
また、企業内教育や研修では、「共感」と「協働」なんていいうワードが飛び交います！
まったく意味がわかりませんね？
そんなことより、企業内教育や研修では「知識」と「スキル」を習得することが大事でしょう？
無能な教育担当者は、「チーム」とか「仲間」とか、、、無理やり「集団」を作りたがります。
「個」が成長してからの「集団」の成長があるということを全く理解せずに、「全員で成長しよう！」とか「チームビルドだ！」とかいうわけのわからない概念をもちだしてきます。
少し（だけ）ビジネストレンドに詳しい人なら、ピーター・センゲの「学習する組織」の５つのディシプリン：
・『自己マスタリー』
・『メンタルモデル』
・『共通ビジョン』
・『チーム学習』
・『システム思考』
を持ち出すかもしれませんね？
たしかに、「自己マスタリー」は入ってるけど、「メンタルモデル」も「共通ビジョン」も「チーム学習」が重要だろ！ って言ってきます。
いやいや、「自己マスタリー」が無いのに、メンタルもビジョンもチームも無いってことが言いたいわけです！
個人が、「知識」と「スキル」を習得することが企業内教育や研修の「学習目標」であるべきです！
そこで、「マインド」なんて言い出したら何も先に進みません、、、。
会社で義務として何かを学ぶということは、「仕事」ですから！
「知識」と「スキル」が習得できなかったら、減給、降格、クビ、、でいいわけです！
こういった子供でもわかる簡単な「概念」が欠如しているために、日本企業の企業内教育や研修は、成果も何もないお荷物になってしまっているのです。
とにかく、「マインドセット」だとかなんとか言わずに、
「仕事だから、習得しろ！」
でいいんです。
すべてはそれから始まります！ 順番を間違えないように、、、、ね。
